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不忘初心砥礪行 銳意進取爭先鋒
記貴州省“五一勞動獎狀”獲得單位四公司成貴站房項目部
時間:2019/5/29 8:47:23 作者:江雪麗 來源:四公司

四公司成貴站房項目部自成立以來,不忘初心,砥礪前行,始終堅持“以現場保市場”的經營理念和“規模與效益并重”的工作目標,項目團隊上下同心、履職盡責、堅定信念,努力克服云南、貴州路段點多線長、地質復雜、交通不便等困難,高效率推進工程進度,高標準完成各項施工任務,贏得了各級領導與社會各界的一致好評和廣泛贊譽。在成貴鐵路 “決戰三大攻堅戰”專項勞動競賽中,位列19家施工單位第三;在成貴鐵路建設各季度考核中名列前茅,多次獲得業主單位表彰;先后獲得集團公司 “先進集體”“三工建設項目示范點”,貴州省“五一勞動獎狀”等榮譽。

講政治,明確目標勇擔當

“肩扛千斤謂之責,背負萬石謂之任。”5座站房、2個工區、300公里戰線、2年工期,面對簡單數據背后的艱巨任務,總人數不足60人、平均年齡不足28歲的項目管理團隊早已做好心理準備。項目部立足施工調查,堅持把加強學習、提高思想站位放在重要位置,通過自學和集中學習等方式,切實提高團隊成員的專業理論知識,錘煉勇于擔當的精神之魂。項目部黨員干部切實發揮示范表率的作用,明確總體目標并分解階段任務,以擔當帶動擔當,以作為促進作為,給予年輕員工在生產管理過程中一定的創新試錯空間,將擔當意識和實干作風層層傳遞,為項目高效推進、高標準建設提供了有力的思想保障。結合鐵總安全質量紅線管理規定,在項目部開展了“黨建+紅線管理在行動”黨建主題活動,將基層黨建與生產經營管理深度融合,充分發揮黨組織的示范引領作用,積極引導項目部全體員工面對施工困難時,敢于亮劍,敢于迎難而上,努力打造勇爭行業“領頭羊”的特色項目文化理念,讓紅線管理意識入腦入心,為安全、優質、高效地建好工程項目提供堅強保證。

強管理,打造精品高質量

在成貴站房施工過程中,項目部堅持“干一項工程,塑一座豐碑”的企業宗旨,全力打造精品站房,樹立企業良好品牌。進度控制方面,項目部堅持以工期為主線,統籌協調施工任務,強化項目工期預警管控,每天對施工完成情況進行統計記錄,通過動態管理,找出與計劃的差異,及時分析原因并采取措施進行調整,確保工期進度;質量保障方面,項目部在充分掌握工程功能要求、技術特點的基礎上,明確具體工程質量控制標準,堅持事前控制為主,從材料進場到施工建設全過程,對影響工程質量各種因素進行全面系統控制。同時,對關鍵工序和工程部位進行重點監控,對工作量大的分項工程堅持樣板現行,質量達標后再進行大面施工。項目部還加大檢查督導力度,項目班子成員每周到各工點進行現場監督檢查,確保每個工點每周均有項目領導現場檢查和組織安排,并對工程質量進行重點盯控,確保項目高效率推進、高質量建設。

攻堅難,規模效益雙豐收

項目施工工點分布于云南、貴州兩省,正線長度超過300多公里,標段長,工期緊,任務重,云貴地區的喀斯特地貌也給項目施工帶來極大影響。解決困難,不能指望天意,面對種種不利因素,項目部迎難而上,主動出擊,經過全體參建人員夜以繼日的考察研判,不到兩個月,項目部駐地、各工點駐地等相繼選點建設完畢,設備、人員全部就位,項目建設有序推進。項目部工程技術人員多次深入實地考察,充分發揚吃苦耐勞的優良作風,細化工期節點,保障工程進度和質量安全。受云貴地區地質條件影響,工程施工困難,進度緩慢,截止2018年2季度項目部大面工作都在進行基礎施工,對業主投資計劃僅完成2018年度總投資計劃的13.5%。鑒于該不利情況,項目部樹立“進度決定成本”意識,變壓力為動力,在最大程度抓好二次經營的同時,確立了搶抓工期的核心工作理念。通過制定詳實的施工計劃,積極克服多專業交叉施工影響,及時跟進施工界面,加強資源配置,縮短作業銜接時間,堅持每月召開生產會,每日班后進行碰頭會,做到生產進度“日日清”,及時總結,保證效率。通過項目部全體人員艱苦卓絕的奮斗,僅用時3個月就迅速扭轉了施工生產進度緩慢的局面。2018年和2019年,真正實現規模與效益雙豐收。  

重落實,筑牢防線保安全

安全生產重于泰山。為了讓參建人員心中時刻繃緊“安全生產”這根弦,項目部堅持牢固樹立“以人為本、安全發展”和“零事故”的生產理念,始終保持重拳抓安全、鐵腕保質量的高壓態勢,確保質量安全責任層層落實到位。項目部多次舉辦鐵路施工安全質量管理紅線文件學習培訓,并裝訂成冊印發給現場管理人員進行學習。多次組織作業人員進行分工種、分工序培訓,將日常作業易發生安全事故的地方以PPT、視頻形式對作業人員進行安全宣傳教育,目前累計培訓200余人次,實現了技術人員培訓全覆蓋,統一了技術標準和操作規范。同時,投入資金建成項目安全體驗館,館內防電擊、應急救援等模擬體驗讓項目部員工對施工安全有了更深刻、更直觀的感受。從一線正式員工中選拔配備安全專職人員,嚴格落實職責待遇,夯實安全監管基礎,堅持項目領導帶班制度、巡查制度,以便及時發現解決現場的安全隱患,確保安全生產無事故。            

成貴站房項目部始終堅持以“干好工程、創效爭先、維護市場”為目標,充分優化施工組織,高效推進工程進度,堅決捍衛安全質量,展示了中鐵八局在高鐵站房市場良好的品牌形象。這群敢拼敢闖、踏實能干的年輕人,必將用他們的擔當精神和實干作風,銳意進取,勇爭先鋒,為八局站房品牌創造更加輝煌的明天。

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